中國企業(yè)如何減少海外市場依賴？

中國企業(yè)中興和華為昨日被美國會認定可能威脅其國家安全，這也意味著這兩家中國企業(yè)基本上將被攔在美國市場之外。美國會眾院情報委員會主席羅杰斯稱，從保護知識產(chǎn)權(quán)、消費者隱私和美國家安全角度考慮，美企業(yè)不應與華為公司保持業(yè)務往來。

就在不久前的9月28日，美國總統(tǒng)奧巴馬簽署了禁止中資公司在美國投資的總統(tǒng)命令，禁令的對象是三一集團在美國的關聯(lián)公司羅爾斯，理由是其在俄勒岡州的四個風能發(fā)電場威脅到國家安全--風電場在海軍限飛空域之內(nèi)或附近。

而近些年來美國對中國企業(yè)發(fā)起的特保調(diào)查、反傾銷調(diào)查、反補貼調(diào)查更是頻繁，對國內(nèi)眾多的中小企業(yè)沖擊非常大。

無論是對于中國制造，還是對于中國品牌，在我們能感受到的事實上，正在拉起一道對中國企業(yè)的玻璃門和彈簧門，小到具體的技術借口，比如環(huán)保和"雙反"，大到根本沒法講理的政治借口，比如安全?？傆幸豢罱杩谶m合中國企業(yè)。愈來愈收緊的國際市場環(huán)境，對于本就后發(fā)出海的中國企業(yè)而言，更加凸顯了自身的劣勢。

每每當全世界的經(jīng)濟增長不景氣時，各種手段的貿(mào)易保護主義就再度興起，這是企業(yè)進行國際投資和商品服務交易時不可避免的系統(tǒng)性風險。特別是中美之間，經(jīng)貿(mào)關系復雜且微妙，來自彼岸的政策性風險，總是不期而至，讓躊躇滿志的中國企業(yè)總是被這門那門所撞到。

過去中國經(jīng)濟發(fā)展的一個結(jié)構(gòu)問題就在于，過剩的產(chǎn)能與國內(nèi)需求的矛盾，而這個矛盾在過去之所以得到解決，就在于這部分過剩產(chǎn)能走向了國際市場，從而消化了我們的過剩產(chǎn)能。這就使得我們的企業(yè)以及整個經(jīng)濟發(fā)展思路過于關注產(chǎn)能的擴大，而不是產(chǎn)品和服務質(zhì)量的提高，最后就造成了中國只有低價競爭力，鮮有高價競爭力。同時，這種對于國外市場的過分依賴，也使得中國企業(yè)增加了自己的脆弱性。這一脆弱性的解決，惟有國內(nèi)市場的擴大，在于消費型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，只有在更加自力更生的基礎上，才不會動輒就受制于人，吃啞巴虧。

在前些年，中美國和G2的概念一度流行，并引發(fā)熱議。如今經(jīng)過時間的檢驗，我們發(fā)現(xiàn)，中美關系無法避免在互利和兩爭之間搖擺，像中美國和G2概念，就是更多的關注中美之間的互利和互益的一面，有意無意地忽略了相互不一致的一面，而這一面，卻會時不時地爆發(fā)，從而將擺針從互利的那一端拉到相反的一端。因此，所謂的中美國蜜月結(jié)束，放在整個的發(fā)展歷史和趨勢里，就像左右晃動的鐘擺一樣正常。因此，對于中美經(jīng)濟關系的前景而言，這確實是復雜和螺旋式的發(fā)展，而不是線性的發(fā)展。這就是中美關系發(fā)展的規(guī)律，我們需要做的是，努力向互利的一端靠攏。