再賣資產(chǎn)，錦江加速轉(zhuǎn)型酒店管理

在錦江系出售旗下虧損的華亭賓館未果，轉(zhuǎn)為內(nèi)部消化后一周，錦江系再次籌劃出售旗下另一家老牌高端酒店--錦滄文華大酒店。業(yè)內(nèi)人士稱，目前出售價格和接盤者尚不明朗，但此舉是錦江系整合麾下酒店資產(chǎn)、突出酒店管理"輕資產(chǎn)"模式的進(jìn)一步舉措。在業(yè)界看來，不斷脫手虧損酒店，盡管是轉(zhuǎn)型的重要步驟，但這也會給其變身酒店管理公司的能力打上一個大大的問號。據(jù)知情人士介紹，華亭賓館、錦滄文華均屬于1995年底上海成立的五星級酒店，是上海高端酒店中名副其實(shí)的老品牌，但近幾年的經(jīng)營成績均不理想。如果出售成功，錦滄文華有可能會被改造成寫字樓，不再以酒店方式繼續(xù)經(jīng)營。錦江系連續(xù)拋售旗下兩家老牌高端酒店的舉動，預(yù)示了傳統(tǒng)老牌酒店漸漸沒落的趨勢，及錦江系轉(zhuǎn)型"輕資產(chǎn)"的決心。一家高星級酒店的高管也表示，老牌酒店普遍存在裝備設(shè)施老化嚴(yán)重、硬件跟不上、酒店服務(wù)項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)等諸多問題。硬件"比上不足比下有余"，價格方面又高不成低不就，這時選擇出售以回籠資金是一個明智的選擇。此外，出售錦滄文華顯然也符合錦江今年年初就定下的戰(zhàn)略。據(jù)悉，錦江酒店目前正在做酒店資產(chǎn)、物業(yè)調(diào)整，通過"輕資產(chǎn)化"逐步減少持有酒店物業(yè)，轉(zhuǎn)型為專業(yè)酒店管理公司。分析認(rèn)為，錦江酒店向"輕資產(chǎn)"轉(zhuǎn)變是一種順應(yīng)環(huán)境的行為。相對于既做業(yè)主又做管理來講，"輕資產(chǎn)化"更加"旱澇保收"，風(fēng)險更小，且回籠后的資金可用于其他投資。